Устаревшая учетная система мешала развитию компании и замедляла внедрение новых разработок. Был проведен анализ текущий системы (1с 77 тис) проведена работа по конвертации всех бизнес процессов на новую конфигурацию, переход на новые драйвера торгового оборудования, проработано взаимодействие с внешним ПО и сайтом. Обучение сотрудников, внедрение СКД, оптимизация SQL и решение вопроса транзакций (большое количество ввода новых однотипных документов). По оценке руководства компании-заказчика переход состоялся по наилучшему сценарию.

Интеграция первичной базы учета. Настройка бизнес процессов. Конвертация данных в центральную базу заказчика. Настройка архивации и хранения данных через специализированное ПО. Формирование цифровой среды для комфортной работы сотрудников и покупателей (разработан собственный "монитор покупателя"). Введение учета рабочего времени сотрудников.

Совместная работа с IT отделом крупной компании по интеграции данных из текущий учетной системы. Выполнен план работ по ТЗ предоставленным руководством IT отделом. Переход проведен успешно. По итогу интеграции принято решение о продолжении совместной работы.

Первичная разработка конфигурации на основании ТЗ. В процессе тестирования учтены замечания и правки сотрудников склада. Разработан обмен данными между конфигурацией склада и основной учетной системой по средствам Http запросов что ускорило обмен данными.